Найти

Консалтинг

 

Кстати

Отправной точкой развития консалтинга в мире принято считать начало двадцатого столетия, когда мощный технический прогресс вызвал необходимость пересмотреть подход к организации предприятий, его управления и структуры. В крупном бизнесе возникла катастрофическая нехватка информации, новых знаний и навыков, способных помочь перестроиться в соответствии с новыми условиями, которые диктовал рынок, а также возросшей конкурентной борьбой.

Именно тогда появились первые консультанты: Фредерик Тейлор, Гаррингтон Эмерсон и Артур Д.Литтл, чьи работы в области научной организации труда и эффективности производства принесли им мировую известность.

В 1914 году Эдвин Буз организовал службу деловых исследований, ставшую одной из первых консалтинговых компаний в мире - "Booz Allen Hamilton".

 

Департамент консалтинга

 

                                                             Мы обеспечим достойную огранку Вашему бизнесу

                                         

 

«Консультирование организаций – одна из основных областей деятельности Агентства. Развитие этого направления – предмет нашей профессиональной гордости и значительное расширение возможностей для наших клиентов. Мы считаем, что каждая организация – единая система, и к решению задач, стоящей перед организацией, следует подходить системно. Наш подход означает

¨    компетентную и тщательную диагностику

¨    разработку оптимальных инструментов

¨    внедрение найденных решений

¨    последующее сопровождение  

Эти принципы воплощаются нами с помощью команды консультантов – профессионалов в области менеджмента, организационной психологии,  маркетинга, финансов .

 

Основные направления консалтинга:

 

  • Построение системы работы с персоналом в организациях.
  • Разработка системы оценки и мотивации персонала
  • Построение эффективной системы управления компанией.
  • Разработка и внедрение «Корпоративного кодекса
  • Структуризация и реструктуризация компаний.
  • Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП)
  • Создание внутрикорпоративных отделов рекрутинга,  внутрикорпоративных центров обучен
  • Разработка программ внедрения изменений.
  • Постановка систем управленческого учета.
  • Разработка стратегии развития.
  • Маркетинговые исследования
  • индивидуальное  и групповое управленческое консультировани
  • Оптимизация и формализация бизнес-процессов
  • Cоздание Положений об отделах, должностных инструкций и прочих процедурных документов

 

 

Инновационно-деловые игры - одна из наиболее эффективных, применяемых нами, консалтинговых технологий. Предназначается для практического решения задач, затрагивающих общие стратегические направления деятельности корпораций, фирм, компаний.

 

Применяется для  решения следующих бизнес-задач:

 

  • оптимизация организационных и управленческих структур;
  • решение вопросов взаимодействия различных подструктур внутри компании;
  • разработка новых схем ведения бизнеса;
  • аудит персонала и формирование управленческого резерва;
  • создание новых структурных подразделений;
  • оптимизация взаимодействия внутри дилерской сети;
  • создание и вывод на рынок нового бренда.